Kurz zařazen do kategorií kurzů na míru
Manažerské kurzy Kurzy na míru 
Vyberte si z největší nabídky vzdělávacích a poradenských služeb v ČR - aktuálně 22444 akcí od 145 dodavatelů
Kombinované studium managementu 2. Ročník
Kontakt na dodavatele získáte po registraci
Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu eu-dat.cz.Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.
-
Kurz na míru
- ID akce:96941
Popis kurzu na míru Kombinované studium managementu 2. Ročník
Studium je akreditováno Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy
Obsah studia
Strategické řízení
Strategický model plánování. Vize aposlání firmy. Strategická analýza. Strategické modely. Volba strategie. Implementace strategického plánu. Trendy budoucnosti.
Logistika
Obsah a systémové členění logistiky. Oběh zboží v logistickém pojetí. Logistické informační systémy. Logistické systémy v obchodním a průmyslovém podniku. Logistické systémy v zásobování, účelová členění skladů. Logistické jednotky pro manipulaci, skladování, balení. Logistické dopravní systémy.
Finanční řízení
Faktory finančního řízení a rozhodování. Finanční analýza firmy. Krátkodobý a dlouhodobý finanční management. Leasing - moderní metoda finančních investic. Vliv zdanění na finanční rozhodování. Směnka - moderní způsob placení. Řízení o konkursu.
Řízení lidských zdrojů
Strategie lidských zdrojů. Pracovní místo. Metody analýzy práce. Plánování lidských zdrojů. Potenciál a kompetence. Výběr pracovníků. Řízení kariéry. Učící se organizace.
Obchodní právo
Obchodní zákoník. Hospodářská soutěž. Subjekty obchodních vztahů. Obchodní závazkové vztahy. Kupní smlouva a smlouva o dílo. Ostatní typy smluv.
Řízení informací
Informace jako nástroj řízení. Informatika v procesu reengineeringu podniku. Informační strategie. Informační toky. Znázornění informačních toků. Nástroje analýzy toku. Informační systém, nástroje tvorby, proces projektování a implementace. Podniková databáze. Provoz informačních systémů.
Řízení prodeje
Úloha osobního prodeje v komunikačním mixu organizace. Osobní prodej. Vyhledávání nových zákazníků. Prodejní techniky. Stanovení cílů prodeje. Počet prodejců. Potenciál prodejního teritoria. Kontrola prodejní aktivity. Řízení prodejní síly. Zvláštní způsoby prodeje.
Řízení výroby a služeb
Řízení procesů ve výrobě a ve službách. Dlouhodobé plánování. Operativní plánování. Plánování požadavků na materiál. Kapacitní plánování. Metody Just-in-time, Kanban, OPT. Řízení nákladů. Produktivita.
Obsah studia
Strategické řízení
Strategický model plánování. Vize aposlání firmy. Strategická analýza. Strategické modely. Volba strategie. Implementace strategického plánu. Trendy budoucnosti.
Logistika
Obsah a systémové členění logistiky. Oběh zboží v logistickém pojetí. Logistické informační systémy. Logistické systémy v obchodním a průmyslovém podniku. Logistické systémy v zásobování, účelová členění skladů. Logistické jednotky pro manipulaci, skladování, balení. Logistické dopravní systémy.
Finanční řízení
Faktory finančního řízení a rozhodování. Finanční analýza firmy. Krátkodobý a dlouhodobý finanční management. Leasing - moderní metoda finančních investic. Vliv zdanění na finanční rozhodování. Směnka - moderní způsob placení. Řízení o konkursu.
Řízení lidských zdrojů
Strategie lidských zdrojů. Pracovní místo. Metody analýzy práce. Plánování lidských zdrojů. Potenciál a kompetence. Výběr pracovníků. Řízení kariéry. Učící se organizace.
Obchodní právo
Obchodní zákoník. Hospodářská soutěž. Subjekty obchodních vztahů. Obchodní závazkové vztahy. Kupní smlouva a smlouva o dílo. Ostatní typy smluv.
Řízení informací
Informace jako nástroj řízení. Informatika v procesu reengineeringu podniku. Informační strategie. Informační toky. Znázornění informačních toků. Nástroje analýzy toku. Informační systém, nástroje tvorby, proces projektování a implementace. Podniková databáze. Provoz informačních systémů.
Řízení prodeje
Úloha osobního prodeje v komunikačním mixu organizace. Osobní prodej. Vyhledávání nových zákazníků. Prodejní techniky. Stanovení cílů prodeje. Počet prodejců. Potenciál prodejního teritoria. Kontrola prodejní aktivity. Řízení prodejní síly. Zvláštní způsoby prodeje.
Řízení výroby a služeb
Řízení procesů ve výrobě a ve službách. Dlouhodobé plánování. Operativní plánování. Plánování požadavků na materiál. Kapacitní plánování. Metody Just-in-time, Kanban, OPT. Řízení nákladů. Produktivita.