Kurz zařazen do kategorií kurzů na míru
Manažerské kurzy Kurzy na míru 
Vyberte si z největší nabídky vzdělávacích a poradenských služeb v ČR - aktuálně 22580 akcí od 145 dodavatelů
Efektivní práce mistra
Kontakt na dodavatele získáte po registraci
Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu eu-dat.cz.Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.
-
Kurz na míru
- ID akce:96938
Popis kurzu na míru Efektivní práce mistra
Cíl
Zvýšit účinnost stimulace podřízených a naučit technikám zlepšení organizace práce
Forma a metody
Vzhledem k tomu, že účastníci jsou linioví manažeři z praxe, byla zvolena kombinace distančního a prezenčního studia. Tato kombinace umožňuje úpravu času věnovaného studiu podle organizačních a časových možností každého účastníka. Studium je složeno z prezenční části, t.j. ze šesti dvoudenních soustředění každého bloku, a ze studia distančního, postaveného zvláště na práci se studijními materiály.
Distanční forma studia:
Účastníci obdrží studijní materiály k samostudiu na dobu 2 - 4 týdny. Studijní materiály jsou tvořeny distančními studijními texty a kontrolními otázkami. V rámci samostudia účastníci nastudují skripta a vyplní kontrolní otázky.
Prezenční forma studia:
Dvoudenní seminář následující po samostudiu, je postaven u skupiny liniových manažerů zejména na procvičování nastudované látky na případových studiích, řešení příkladů z praxe, použití manažerských her, simulačních cvičeních, práci se sebepoznávacími testy, využití videotechniky a další. Seminář poskytuje účastníkovi zpětnou vazbu na vypracované kontrolní otázky.
Obsah programu
Vedení lidí
Různé přístupy k vedení lidí. Předpoklady úspěšného vůdcovství. Volba vhodných stylů vedení. Jak dávat úkoly. Motivační působení úkolu. Zpětná vazba.
Efektivní komunikace
Základní komunikační model. Role účastníků komunikačního procesu. Šum v komunikaci,zpětná vazba. Verbální a neverbální komunikace. Základní používané formy komunikace. Důležité komunikační techniky. Způsoby řešení konfliktů.
Motivování a hodnocení výkonu
Jak nedemotivovat pracovníky. Jak motivovat různé typy lidí. Význam hodnocení. Zásady hodnotícího pohovoru. Chyby v hodnotícím pohovoru. Simulace pohovoru s různými typy lidí.
Pracovní právo
Obsah pojmu právní vědomí. Pracovněprávní vztahy. Vznik, změna a zánik pracovního poměru. Pracovní kázeň a pracovní řád. Pracovní doba, mzda. Odpovědnost za škodu zaměstnance i zaměstnavatele. Porovnání pracovního práva ČR a EU.
Týmová práce
Přínos týmové práce. Stádia vývoje týmů. Proč je týmová práce efektivní.Proč nemusí být týmová práce efektivní. Role jednotlivců v týmu. Zásady komunikace v týmu.Fungování týmů v organizaci.
Organizace práce a techniky řízení
Zásady vedení porady. Typy účastníků. Techniky řízení času. Naše interní hodiny. Proces změn. Bariéry změny. Přístup k řešení problémů.
Zvýšit účinnost stimulace podřízených a naučit technikám zlepšení organizace práce
Forma a metody
Vzhledem k tomu, že účastníci jsou linioví manažeři z praxe, byla zvolena kombinace distančního a prezenčního studia. Tato kombinace umožňuje úpravu času věnovaného studiu podle organizačních a časových možností každého účastníka. Studium je složeno z prezenční části, t.j. ze šesti dvoudenních soustředění každého bloku, a ze studia distančního, postaveného zvláště na práci se studijními materiály.
Distanční forma studia:
Účastníci obdrží studijní materiály k samostudiu na dobu 2 - 4 týdny. Studijní materiály jsou tvořeny distančními studijními texty a kontrolními otázkami. V rámci samostudia účastníci nastudují skripta a vyplní kontrolní otázky.
Prezenční forma studia:
Dvoudenní seminář následující po samostudiu, je postaven u skupiny liniových manažerů zejména na procvičování nastudované látky na případových studiích, řešení příkladů z praxe, použití manažerských her, simulačních cvičeních, práci se sebepoznávacími testy, využití videotechniky a další. Seminář poskytuje účastníkovi zpětnou vazbu na vypracované kontrolní otázky.
Obsah programu
Vedení lidí
Různé přístupy k vedení lidí. Předpoklady úspěšného vůdcovství. Volba vhodných stylů vedení. Jak dávat úkoly. Motivační působení úkolu. Zpětná vazba.
Efektivní komunikace
Základní komunikační model. Role účastníků komunikačního procesu. Šum v komunikaci,zpětná vazba. Verbální a neverbální komunikace. Základní používané formy komunikace. Důležité komunikační techniky. Způsoby řešení konfliktů.
Motivování a hodnocení výkonu
Jak nedemotivovat pracovníky. Jak motivovat různé typy lidí. Význam hodnocení. Zásady hodnotícího pohovoru. Chyby v hodnotícím pohovoru. Simulace pohovoru s různými typy lidí.
Pracovní právo
Obsah pojmu právní vědomí. Pracovněprávní vztahy. Vznik, změna a zánik pracovního poměru. Pracovní kázeň a pracovní řád. Pracovní doba, mzda. Odpovědnost za škodu zaměstnance i zaměstnavatele. Porovnání pracovního práva ČR a EU.
Týmová práce
Přínos týmové práce. Stádia vývoje týmů. Proč je týmová práce efektivní.Proč nemusí být týmová práce efektivní. Role jednotlivců v týmu. Zásady komunikace v týmu.Fungování týmů v organizaci.
Organizace práce a techniky řízení
Zásady vedení porady. Typy účastníků. Techniky řízení času. Naše interní hodiny. Proces změn. Bariéry změny. Přístup k řešení problémů.