Koučování jako nástroj manažera

Obsah:
Teorie koučování a jeho metody
Individuální a skupinové koučování
Budování sebedůvěry
Zkušenosti expertů koučování

Popis:
Člověk tvoří a pracuje tím lépe, čím je více motivován, čím má lepší podmínky pro výkon a čím větší podpory se mu dostává. Jednotlivé firmy a organizace dospívají k poznání, že se stanou konkurenceschopnými, pokud budou mít konkurenceschopné pracovní síly. Jednou z cest jak toho dosáhnout je koučování.

Filozofie koučování je součástí nové kultury.
Lidé se stávají nejdůležitějším aktivem organizace, neboť přežití a rozvoj organizace v tržním prostředí závisí podstatným způsobem na dovednostech, znalostech, zkušenostech a osobních postojích všech jejich zaměstnanců.

Koučování je:
způsob vedení lidí, který uvolňuje jejich skrytý potenciál a umožňuje jejich plnou realizaci ve prospěch splnění sdílených cílů
způsob řízení spontánního učení jednotlivce nebo týmu tak, že koučovaný má zájem o svůj osobní rozvoj a sebezdokonalování
manažerská dovednost, která slouží ke zdokonalování a rozvoji spolupracovníků ve zvolené oblasti dovedností
je vytvoření vzájemně prospěšného vztahu důvěry mezi koučovaným a koučem sledující dosažení vytčeného cíle, který nebude narušen pocitem, že koučovaný se může stát lepším manažerem než je nyní kouč