METODA "5S" - diagnóza pracoviště

Určeno:
Střednímu a liniovému managementu (vedoucí závodu, řídící pracovníci výroby, provozů a dílen, plánovači, mistři, dispečeři průmyslových podniků pro které je charakteristická sériová výroba).

Cíle semináře:
Seznámíte se s metodou zaměřenou na změnu postojů pracovníků k pracovištím a strojům a způsobem jak vytvořit organizované, čisté a vysoce výkonné pracoviště.

Obsah:
? Metoda "5S"-základ koncepce Just in Time a vizuálního řízení
? Cíle, postupnost aplikace a výhody metody "5S"
? Typické aktivity při implementaci jednotlivých "S" v podnikové praxi

Metody:
Skupinová práce, praktické příklady, prezentace, zpětná vazba.

Rozsah semináře: 1 den

Popis:
Začněte uplatňovat metodu "5S". Vybudujte produktivní, konkurenceschopnou firmu, která zaujme zákazníka nejen svými výrobky, ale i prostředím, v němž kvalita, bezpečnost a účinnost mají své pevné místo.

"5S" je jedním z moderních přístupů využívaných, dnes již nejen v Japonsku, pro kontinuální eliminaci ztrát. Používá se na vytvoření podmínek pro práci a zvyšování výkonu firmy.

"5S" tvoří 5 základních pilířů podniků světové třídy:
SEIRI - oddělit nutné od potřebného
SEITON - každý předmět uskladnit na správném místě
SEITO - udržování čistého pracoviště, pečlivá kontrola
SEIKETSU - osobní vztah k pořádku
SHITSUKE - disciplina, utváření správných návyků

V obchodním světě se vše rychle mění, je nutné se neustále přizpůsobovat novému. Proto odložte překonané koncepce a zvyky a vyzkoušejte metody nového tisíciletí. Začněte i Vy ve Vaší firmě zvyšováním produktivity, uplatněním metody "5S" - metody pro dobré hospodaření, která s minimálními náklady dovede "léčit" letité problémy a neduhy.

Seminář by Vám měl posloužit jako zdroj inspirace pro vytváření podmínek dobrého hospodaření a zahájení kontinuálního zlepšování cestou eliminace ztrát všech druhů plýtvání.