Kurz zařazen do kategorií kurzů na míru
Manažerské kurzy Kurzy na míru 
Vyberte si z největší nabídky vzdělávacích a poradenských služeb v ČR - aktuálně 21846 akcí od 145 dodavatelů
Čtyři pilíře produktivity
Kontakt na dodavatele získáte po registraci
Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu eu-dat.cz.Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.
-
Kurz na míru
- ID akce:93898
Popis kurzu na míru Čtyři pilíře produktivity
Popis:
Seminář zaměřený na osvojení si nástrojů, tzv. 4 pilířů produktivity a porozumění koncepci totální produktivity a systémovému přístupu k jejímu dosažení:
1. Měření výkonu - firmy, systémů, lidí
Cash-flow, obrátka zásob, přidaná hodnota na zaměstnance, doba procesu výroby, efektivnost využití strojů, zmetkovitost, délka výrobního cyklu.
2. Řízení - rozvíjení strategie
Úloha vrcholového managementu, vize firmy, poslání, cíle a strategie, hodnoty, individuální odpovědnosti, struktura toku informací, realizace, měření, hodnocení, korekce postupů.
3. Realizace - řízení procesů
Just in Time, partnerství dodavatelů, audity spokojenosti zákazníků, hodnocení zaměstnanců, vnitrofiremní komunikace, týmová práce, TQM, integrované informační systémy.
4. Trvalé zvyšování produktivity - štíhlý výrobní systém
Systémy tahu (KANBAN), vizuální řízení (5S), rychlá změna (SMED), předcházení chybám (Poka-Yoke), systémy zlepšovacích návrhů (KAIZEN), standardizace činností, celková výrobní údržba (TPM).
Seminář zaměřený na osvojení si nástrojů, tzv. 4 pilířů produktivity a porozumění koncepci totální produktivity a systémovému přístupu k jejímu dosažení:
1. Měření výkonu - firmy, systémů, lidí
Cash-flow, obrátka zásob, přidaná hodnota na zaměstnance, doba procesu výroby, efektivnost využití strojů, zmetkovitost, délka výrobního cyklu.
2. Řízení - rozvíjení strategie
Úloha vrcholového managementu, vize firmy, poslání, cíle a strategie, hodnoty, individuální odpovědnosti, struktura toku informací, realizace, měření, hodnocení, korekce postupů.
3. Realizace - řízení procesů
Just in Time, partnerství dodavatelů, audity spokojenosti zákazníků, hodnocení zaměstnanců, vnitrofiremní komunikace, týmová práce, TQM, integrované informační systémy.
4. Trvalé zvyšování produktivity - štíhlý výrobní systém
Systémy tahu (KANBAN), vizuální řízení (5S), rychlá změna (SMED), předcházení chybám (Poka-Yoke), systémy zlepšovacích návrhů (KAIZEN), standardizace činností, celková výrobní údržba (TPM).