Jak si dobře vybírat nové spolupracovníky

Účastníci
Vedoucí zaměstnanci. Velikost skupiny do 16 účastníků.

Cíle
* Identifikovat klíčové podmínky pro dobrý výběr nového spolupracovníka.
* Uvědomit si, jak je znalost sebe sama a nejbližších spolupracovníků důležitá pro určení hledaného typu osobnosti.
* Rozvíjet dovednost připravit, vést a vyhodnotit výběrový rozhovor.

Obsah
* Úvod workshopu
* Jak definovat a nabízet volnou pracovní pozici
* Jak jednat s recruitment agenturou
* Jak připravit výběrové řízení
* Jak komunikovat s kandidáty
* Jak udělat předvýběr
* Jak získávat reference
* Jak se připravit na výběrový rozhovor
* Jak a kdy využívat praktické testy k ověření dovedností
* Jak používat při výběru nového spolupracovníka test osobnosti MBTI a test týmových rolí podle Belbina s ohledem na osobnost daného vedoucího a celé pracovní skupiny nebo týmu
* Jak vyhodnotit informace získané během výběrového řízení
* Jak vytvořit akční plán pro zkušební dobu
* Nácvik vedení výběrového rozhovoru
* Akční plánování a ukončení workshopu

Délka
Kurz je jednodenní, zařazeny jsou dvě 15ti minutové přestávky a jedna hodinová na oběd.