Kurz zařazen do kategorií kurzů na míru
Manažerské kurzy Kurzy na míru 
Vyberte si z největší nabídky vzdělávacích a poradenských služeb v ČR - aktuálně 22444 akcí od 145 dodavatelů
Strategické plánování
Kontakt na dodavatele získáte po registraci
Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu eu-dat.cz.Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.
-
Kurz na míru
- ID akce:92998
Popis kurzu na míru Strategické plánování
Nabízíme účinný nástroj k provádění změn ve vaší organizaci.
Školící program je určen:
Řídícím pracovníkům všech pozic v organizaci.
Celým týmům v menších organizacích.
Co získáte:
Zlepšení vnitrofiremní komunikace.
Precizní vymezení pracovních rolí a úkolů ve vaší organizaci.
Účastníci vytvoří přímo během školení plán rozvoje své organizace na další období.
Účastníci získají nástroje ke sledování fází, v jakých se jejich firma nachází a vyvodí aktuální cíle i priority svých aktivit.
Probíraná témata:
Proces řízení organizačních změn.
Analýza poslání jednotlivých složek organizace a jejich součinnosti.
Vytvoření vize firmy pro nejbližší 2 roky a odvození firemní image.
Praktické provedení analýzy SWOT (komplexní analýzy faktorů, které ovlivňují chod a úspěšnost firmy).
Příprava kroků strategického plánu.
Vyvození praktických poznatků při řešení případových studií z praxe úspěšných firem.
Získání znalostí o organizačních strukturách různých typů firem a systémů jejich řízení.
Komunikační strategie v organizaci.
Procvičení zásad firemní prezentace na veřejnosti.
Školící program je určen:
Řídícím pracovníkům všech pozic v organizaci.
Celým týmům v menších organizacích.
Co získáte:
Zlepšení vnitrofiremní komunikace.
Precizní vymezení pracovních rolí a úkolů ve vaší organizaci.
Účastníci vytvoří přímo během školení plán rozvoje své organizace na další období.
Účastníci získají nástroje ke sledování fází, v jakých se jejich firma nachází a vyvodí aktuální cíle i priority svých aktivit.
Probíraná témata:
Proces řízení organizačních změn.
Analýza poslání jednotlivých složek organizace a jejich součinnosti.
Vytvoření vize firmy pro nejbližší 2 roky a odvození firemní image.
Praktické provedení analýzy SWOT (komplexní analýzy faktorů, které ovlivňují chod a úspěšnost firmy).
Příprava kroků strategického plánu.
Vyvození praktických poznatků při řešení případových studií z praxe úspěšných firem.
Získání znalostí o organizačních strukturách různých typů firem a systémů jejich řízení.
Komunikační strategie v organizaci.
Procvičení zásad firemní prezentace na veřejnosti.