5S - PĚT KROKŮ MANAŽERSKÉHO PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ

Cíle kurzu

• Pomoci účastníkům k porozumění a schopnosti zavádět do praxe metody „5S".
• Vytvořit a na praktických příkladech procvičit aplikaci 5S na vlastní pracoviště.
• Vytvořit a zavést do praxe systém auditů 5S a neustálého zlepšování aplikace 5S.

Kurz je určen pro

široký okruh zaměstnanců podniku, přičemž tréninkové skupiny se doporučují vytvořit z pracovníků s příbuzným charakterem pracovních procesů a pracovním zařazením.

Obsah

Přínos „ 5S" pro organizaci.

1. Seiri. VYTŘIĎ.

Oddělení potřebného od nepotřebného a odstranění nepotřebného.

2. Seiton. USPOŘÁDEJ.

Uložení každého předmětu na správné místo.

3. Seiso. VYČISTI.

Udržování čistého pracovního místa.

4. Seiketsu. STANDARDIZUJ.

Vizuální management. Neustále dodržování pořádku, úpravy a čistoty.

5. Shitsuke. UDRŽ DISCIPLÍNU.

Vytvoření trvalých návyků a motivování sebe a ostatních k jejich udržování.

• Praktické cvičení na aplikaci metod - úvodní audit.
• Přizpůsobení postupů auditů 5S pro vlastní podmínky

   

Charakteristika a forma

Rozsah kurzu s workshopem a úvodním auditem pro auditory a koordinátory zavádění 5S v jednotlivých provozech (v administrativě) je 2 dny.
Následné (follow-up) worksopy jsou jednodenní.

Rozsah prakticky orientovaného tréninku zaměstnanců ve skupinách je 0,5 dne a rozsah strategického úvodního workshopu pro management je rovněž 0,5 dne.

Pracovní metody

Kurz probíhá formou výkladu principů ilustrovaných na příkladech z organizací
(včetně videoukázek) a praktických cvičení ve skupinách, ve kterých si účastníci procvičují aplikaci osvojených metod řešením problémů z vlastní organizace.

Podrobnější informace o obsahu a metodice kurzu je možné vyžádat odesláním požadavku na FBE kliknutím ZDE