Outplacement pro manažery

Změna je nevyhnutelná - jak ji připravit a provést? Jak nepoškodit dobré jméno podniku nevhodnou komunikací? Jak si z propuštěných zaměstnanců nevyrobit nepřátele?

Co se naučíte?

• Připravit realizaci změny a outplacementových opatření ve vlastní firmě

Obsah kurzu>

• 1. Změna
  - Charakteristika změny
  - Řízení změny manažerem
  - Bariéry zaměstnanců vůči změnám
  - Jak překonat odpor vůči změnám
  - Změna a její komunikace
  - Role manažera v období změn
  - Selekce pracovníků - pozitivní, negativní výběr, kritéria selekce
  - Dělení pracovníků do skupin (klíčoví - odcházející, setrvávající, uvolňovaní ostatní zaměstnanci, setrvávající pokračující v stávajících činnostech, setrvávající převedení na jiné činnosti)
  - Motivace klíčových zaměstnanců
  - Prvky stabilizace vybraných zaměstnanců
  - Důsledky provádění změny na atmosféru ve firmě/v divizi
  - Možnosti ovlivnění firemního klimatu
• 2. Outplacement
  - Co čeká propouštěného zaměstnance? (trh práce a další souvislosti)
  - Jak sdělovat propouštění uvolňovanému zaměstnanci (trénink, modelové situace)
  - Typologie propouštěných zaměstnanců
  - Scénáře chování propouštěných zaměstnanců a jak na ně reagovat
• 3. Konkretizace pro podmínky dané společnosti a možnosti aplikace v praxi
  - Case studies
• 4. Co s těmi, kteří zůstávají?
  - Opatření na podporu správného vnímání změn
• 5. Vytvoření programu realizace
  - Shrnutí činností určených k předání a těch, které zůstávají zachovány
  - Popis rizik dřívějšího odchodu nositelů klíčových zkušeností
  - Identifikace klíčových a ostatních zaměstnanců určených k uvolnění + stanovení následných kroků
  - Předání činností, resp. stabilizace zaměstnanců dle skupin

Délka

2 dny