Manažerské koučování I

Cílová skupina
Manažeři a vedoucí pracovníci

Účastníci z tréninku odejdou
• s pochopením koučinku jako efektivního nástroje pro vedení lidí
• s metodikou a zkušenostmi přímo z tréninku jak vést efektivní koučovací rozhovory

Obsah tréninku

Úloha a poslání koučinku
Situační vedení a kdy volit koučink
Osobnost kouče
Otázky
Manipulace otázkami
Přístupy ke koučování
Efektivní metodika koučovacího rozhovoru
Reálné koučovací rozhovory

Metody
Koučovací otázky, rolové hry, praktické příklady, moderace skupiny, mentoring, zapojování všech účastníků, zpětná vazba, tréninkové koučovací rozhovory

Forma komplexního modulu
- 2 denní trénink/kurz,

Max počet účastníků 12

Lektor

Viktor Hojka
Od začátku 90 let se věnoval vlastnímu podnikání v oblasti dovozu a distribuce zboží. Svou firmu rozšiřoval o spolupracovníky a obchodní zástupce, kterým se věnoval jako manažer a kouč.
Oblast rozvoje pracovníků ho zaujala natolik, že svou obchodní firmu prodal a od roku 1999 se věnuje naplno rozvoji a vzdělávání zaměstnanců a manažerů.
Absolvoval řadu manažerských a koučinkových výcviků a stáží jak v ČR, tak v zahraničí, zejména v USA. 3 roky působil v mezinárodní vzdělávací společnosti, kde zaváděl manažerské koučování jako alternativní metodu vedení lidí.
Vzhledem k jeho osobním zkušenostem z obchodu a manažerských pozic, je jeho silnou stránkou trénování a koučování vedoucích pracovníků, rozvoj jejich postojů, dovedností, myšlení a motivace. Výsledkem jeho tréninků a koučování jsou konkrétní změny, akční plány, případně projekty.
Průběžně se vzdělává. Např. v současnosti studuje čtyřletý intenzivní kurz vedení lidí a dálkově VŠ Newton College, obor management a globální podnikání se zaměřením na rozvoj lidí.