PERSONÁLNÍ PROCESY A ŘLZ

Lidské zdroje jsou klíčovou kategorií řízení organizace, protože lidé rozhodují i o tom, jak bude naloženo se zdroji finančními a materiálními. Čím je instituce větší a organizační struktura složitější, tím je důležitější efektivní nastavení všech personálních procesů a soustavné vzdělávání, které vám s naším týmem zkušených odborníků a lektorů nabízíme.

VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ
* Proces výběru zaměstnanců
* Chyby při vedení výběrového pohovoru
* Osvědčené metody výběru a posuzování
* Rady a inspirace při jednání s kandidáty
* Analýza textů a korespondence
* Psychologická diagnostika a její využití
* Assesment centre: příprava, realizace, evaluace

HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ
* Hodnocení jako součást ŘLZ
* Zásady, přínosy a formy hodnocení
* Definice kompetencí
* Tvorba hodnotících archů
* Nácvik hodnotících pohovorů

PERSONÁLNÍ PROCESY A SYSTÉMY ŘLZ
* Význam strategického přístupu k ŘLZ
* „Pilíře“ systému ŘLZ
* Řízení, plánování a měření výkonu
* Modely personálního řízení
* Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
* Získávání pracovníků (vyhledávání, výběr, posuzování způsobilosti)
* Motivace a systémy odměňování
* Funkce personálních útvarů v teorii a praxi

SYSTÉM MEZD A ODMĚŇOVÁNÍ
* Mzdové systémy
* Motivační faktory
* Složky mzdy a způsoby výpočtů
* Tarifně-kvalifikační soustavy, platové tarify
* Prémie, příplatky, benefity
* Související zákonné normy

URČENO PRO:
* Vedoucí pracovníky a manažery
* Pracovníky působící v HR a personalistice