NÁSTROJE PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ - 2 denní

Určeno pro
projektové manažery, členy projektových týmů a TOP management společností.

Cíl:
Pochopit filozofii a prakticky zvládnout nástroje projektového managementu z pozice vedoucích a členů projektových týmů. Vytvořit předpoklady pro standardizaci přístupu k řízení projektů. Vytvořit podmínky pro zlepšení klientské orientace a přenášení požadavků klientů do řešení projektů. Aplikovat nové poznatky na řízení projektů ve vlastní organizaci.

Obsah:
Definice projektu:
* poslání projektu, strategie, výběr nejvhodnější alternativy
* kritické faktory úspěchu projektu, studie uskutečnitelnosti - feasibility study
* rozhodnutí o schválení projektu
Plánování projektu:
* projektový tým, vedení projektového týmu
* dekompozice cílů, etapový model projektu
* síťové grafy, matice odpovědností a alokace zdrojů
* plánování rizik, finanční management projektu (rentabilita projektu)
Realizace projektu:
* milníky projektu (kontrolní body)
* řízení a optimalizace ukazatelů projektu
* aktualizace
Ukončení projektu:
* vyhodnocení splnění projektových cílů
* analýza kritických míst a příležitostí
* archivace know-how projektu
Aplikace na vlastní projekt:
* aplikace získaných poznatků při zpracování, prezentování a obhájení vlastního projektu účastníkem kurzu

Metody výuky:
Výklad principů ilustrovaných na příkladech z firem v ČR a SR. Praktická cvičení, ve kterých si účastníci procvičí aplikaci osvojených metod při řešení vlastního projektu. Diskuze, brainstorming.