EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ aneb jak účinně přenášet úkoly a pravomoci na jinou osobu

Určeno pro
manažery, podnikatele, vedoucí pracovních a projektových týmů a všechny, kteří vedou další zaměstnance.

Cíl:
* Seznámit se s možnostmi efektivního delegování úkolů
* Dozvědět se, jaké znalosti a dovednosti jako vedoucí potřebuji
* Procvičit si delegování na reálných příkladech z praxe účastníků
* Získat možnost výměny zkušeností z oblasti vedení lidí od svých kolegů z jiných podniků a organizací, zpětná vazba od lektora

Obsah:
* Co je delegování a proč se bez delegování jako vedoucí neobejdeme
* Co delegovat – co ne, podle čeho se rozhodovat
* Postup delegování – jak se na delegování připravit – hlavní části delegovacího rozhovoru – význam konstruktivních otázek v delegovacím rozhovoru
* Styly delegování – jak motivovat lidi při zadávání a plnění úkolů za pomoci několika hlavních stylů
– přikazování, přesvědčování, sdílení a delegování pravomocí
* Řešení nepříjemných situací při delegování – jak se vypořádat s námitkami typu: „To nejde“, „Tak jsme to nikdy nedělali“, „A kde na to mám vzít čas?“, apod.

Metody výuky:
Zážitková forma semináře, teorie doprovázená diskuzí s účastníky a praktickými zážitkovými cvičeními. Velký důraz je kladen na práci s kamerou a nácvik reálných situací účastníků, skupinové hry, testy.