ROZVOJ PRACOVNÍKŮ, VEDENÍ LIDÍ FORMOU KOUČOVÁNÍ

Rozsah tréninku: 2 dny

Úvod tréninku

Představení účastníků a lektora

Brainstorming: Očekávání účastníků od tréninku, s čím přicházíte

Co je to koučování a jeho principy, manažer v roli kouče

Vymezení pojmu koučování

Teorie koučování

Koučování a koučovací přístup jako jeden z manažerských nástrojů

Základní principy koučování

Co rozhoduje o úspěchu koučování

Předpoklady pro koučování a  koučovací přístup

Proč a kdy koučovat

Struktura otázek při koučování, koučinkový rozhovor

Jaké používat otázky

Otázkologie v koučování, typy otázek

Praktický nácvik základních otázek v koučinku

Další užitečné otázky pro koučování

Pořadí otázek při koučinku - metodika GROW

Nácvik vedení koučinkového rozhovoru metodikou GROW

Příprava a vedení jednotlivých fází cyklu koučování

Cyklus koučování

Fáze koučování -  jejich příprava a vedení

Videoprogram: „Koučováním k úspěchu"

Jak efektivně koučovat - motivace ke koučování

Jak koučovat člena týmu, jak rozpoznat potřebu koučování

Jak efektivně koučovat - rolová hra „Hra na koučování"

Jak řešit náročné situace při koučování, specifika koučování v terénu

Námitky a jejich řešení

Obtížné situace při koučování

Koučinkový formulář

Koučování v terénu - 1. před aktivitou, 2. pozorování během dané aktivity,
3. koučování a zpětná vazba

Závěr tréninku

Shrnutí

Co si ze tréninku odnáším pro svou praxi

Individuální akční plán