MOTIVACE, DELEGOVÁNÍ, OBTÍŽNÉ POHOVORY

Rozsah tréninku: 2 dny

Úvod tréninku

Představení účastníků a lektora

Brainstorming: Očekávání účastníků od tréninku, s čím přicházíte

Motivace lidí v týmu

Motivace jako účinný nástroj řízení lidí

Různí jedinci mají různou motivaci a to i u Vás

Motivační trojúhelník

Benefity a nefinanční motivace, jak to u Vás funguje, přínos, problémy

Test: Pracovní motivace

Tréninkový film: „Motivace týmu"

Cvičení: „Vypracování plánu zvýšení  motivace vlastního týmu"

Rolová hra: „Motivujte člena týmu", analýza videozáznamu, zpětná vazba

Delegování pravomocí a odpovědnosti

Umění delegovat a nést odpovědnost, návod

Postup delegování

Symptomy přílišného/nedostatečného delegování

Jak efektivně kontrolovat plnění úkolů

Zvládání obtížných pohovorů

S jakými obtížnými situacemi se při vedení lidí setkáváme

Jak lidé přijímají negativní zprávy (reakce, chování, emoce)

Model 6 kroků pro vedení obtížných pohovorů (realizuje se v kruhu opakování)

- Příprava, Oznámení, Reakce, Analýza, Přijetí, Další kroky

Efektivní příprava na vedení obtížných pohovorů

Aplikace modelu vedení OP: Při opakujícím se slabém výkonu zaměstnance

- Při nedodržování standardů

-  Při výtce

- Při propuštění zaměstnanců

Tréninkový film: "Obtížné pohovory"

Rolová hra: „Vedení obtížného pohovoru s podřízeným"

Závěr tréninku

Shrnutí

Co si ze tréninku odnáším pro svou praxi

Individuální akční plán