Performance management a motivace podřízených

Kontakt na dodavatele získáte po registraci

Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu eu-dat.cz.
Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.
Kurz zařazen do kategorií kurzů na míru
Manažerské kurzy Kurzy na míru

  • Kurz na míru

  • ID akce:
    631852

Popis kurzu na míru Performance management a motivace podřízených

Kurz pro vedoucí pracovníky, liniové manažery a střední management

v rozsahu 2 školících dnů (16 hodin), jeho obsah je založen na britském a americkém know-how a mnohaletých zkušenostech lektorů Centra Dohody, s.r.o.


Cíle školicího programu:

  • Naučit se zásady hodnocení pracovníků a vedení hodnotícího rozhovoru jako systému vedení pracovníků k vyšší výkonnosti

  • Rozlišit efektivní způsoby managementu výkonu podřízených v závislosti na situaci

  • Naučit se používat různé formy poskytování zpětné vazby pracovníkovi ohledně jeho výkonu

  • Procvičit dovednosti delegování úkolů a pravomocí s cílem rozvoje kompetencí a osobností podřízených

  • Pochopit klíčové principy motivování podřízených ke zvyšování výkonů

  • Naučit se profesionálně zvládat různé druhy pracovních pohovorů: koučinkové, disciplinární, motivační, hodnotící, běžné a jejich prostřednictvím řídit výkon pracovníků

Probíraná témata:

  • Dovednosti vedení podřízených – jednotlivců i pracovních skupin - plnění pracovních úkolů v závislosti na pracovní situaci – situační vedení

  • Rozdíly mezi chováním manažera orientovaným na úkol (výsledek) nebo na lidi (vztahy) a  dopad tohoto chování na podřízené i na manažera

  • Dovednosti delegování úkolů a pravomocí

  • Klíčové principy motivování podřízených ke zvyšování výkonů

  • Vliv mzdy na motivaci podřízených

  • Systém řízení výkonu prostřednictvím různých typů rozhovorů s pracovníkem – koučovacích, kritizujících, disciplinárních, hodnotících a pod.

  • Zásady vedení krátkého koučinkového rozhovoru zaměřeného na rozvoj dovedností podřízeného a růst jeho samostatnosti

  • Vedení krátkého disciplinárního rozhovoru zaměřeného na konstruktivní kritiku a motivující zpětnou vazbu podřízených

  • Krátké každodenní motivační rozhovory zaměřené na pozitivní zpětnou vazbu pracovníkům

 

 

Použité metody:

Videotrénink, nácvik praktických dovedností se zpětnou vazbou lektora a skupiny. Řešení případů z praxe účastníků, instruktážní video, komunikační cvičení, rozbor případové studie.


Jazyk, v němž probíhá výuka:

Čeština, angličtina standardně, jiný jazyk možný po dohodě.


Doporučená délka školicího programu:

2 dny.