Systém "5S" (diagnóza pracoviště)

Určeno:
Vrcholovým a liniovým manažerům.


Cíle semináře:
Naučíte se jak aplikovat metodu "5S" v podnikové praxi a porozumět tzv. postupnosti 5S.
Přesvědčíte se, že metoda "5S" není jen o pořádku a jeho udržování, ale především o způsobu vytváření podmínek pro dobré hospodaření a zvyšování produktivity cestou kontinuálního zlepšování.


Obsah:
Metoda "5S" - základ koncepce Just-in-Time a vizuálního řízení Cíle, postupnost aplikace a výhody metody "5S" Typické aktivity jednotlivých "S"
Soustředění se na nejdůležitější
Uspořádání
Vyčištění
Udržovací čistoty - standardizace
Disciplína, vytváření návyku


Metody:
Skupinová práce, praktické příklady, prezentace, zpětná vazba.


Rozsah semináře: 1 den


Popis:
Začněte uplatňovat metodu "5S". Vybudujte produktivní, konkurenceschopnou firmu, která zaujme zákazníka nejen svými výrobky, ale i prostředím, v němž kvalita, bezpečnost a účinnost mají své pevné místo.

"5S" je jedním z moderních přístupů využívaných, dnes již nejen v Japonsku, pro kontinuální eliminaci ztrát. Používá se na vytvoření podmínek pro práci a zvyšování výkonu firmy.

"5S" tvoří 5 základních pilířů podniků světové třídy:

SEIRI - oddělit nutné od potřebného
SEITON - každý předmět uskladnit na správném místě
SEITO - udržování čistého pracoviště, pečlivá kontrola
SEIKETSU - osobní vztah k pořádku
SHITSUKE - disciplina, utváření správných návyků

V obchodním světě se vše rychle mění, je nutné se neustále přizpůsobovat novému. Proto odložte překonané koncepce a zvyky a vyzkoušejte metody nového tisíciletí. Začněte i Vy ve Vaší firmě zvyšováním produktivity, uplatněním metody "5S" - metody pro dobré hospodaření, která s minimálními náklady dovede "léčit" letité problémy a neduhy.

Seminář by Vám měl posloužit jako zdroj inspirace pro vytváření podmínek dobrého hospodaření a zahájení kontinuálního zlepšování cestou eliminace ztrát všech druhů plýtvání.