Motivace

Měli byste svoje lidi víc motivovat. Kolikrát tohle slýchají vedoucí pracovníci na nejrůznějších úrovních a v nejrůznějších situacích. A mohou to být i pracovníci bez přímé zodpovědnosti za rozvoj lidských zdrojů - třeba manažeři produktů. Ovšem kdo z komentujících vám zároveň dokáže poradit, jak to udělat?

Nejprve je dobré pochopit, co vlastně motivace je a co motivace není, co za motivací jedince a kolektivu vlastně stojí. Stejně užitečné je zamyslet se nad tím, kdo je vlastně za motivaci zodpovědný.

Když si uvědomíte všechny souvislosti a principy, zůstává pak druhá část otázky - jak to udělat?

Ve dvou dnech můžete získat trochu potřebné teorie, hodně praktických závěrů, vyvrácení některých mýtů motivace a také konkrétní návody, jak na to.

Charakter kurzu:

2 denní interaktivní kurz s řešením případových studií a praktickým nácvikem

maximální počet účastníků: 8

cena zahrnuje: pozvánka, vlastní trénink, tištěné materiály a certifikát pro každého účastníka

Pro koho:

každý, pro koho je důležité motivovat (linioví manažeři, manažeři produktů, trenéři)

Cíl:

* pochopit základy teorie motivace (faktory motivace, Maslow, Herzberg, Henderson aj.)

* pochopit důsledky teoretických základů pro manažerskou praxi

* naučit se hledat nemonetární formy motivace

* poskytnout praktické návody k motivaci jednotlivců a skupiny

Osnova:

* Základní pojmy - motivace, loajalita, faktory motivace

* Vlastní motivační faktory, úrovně motivace

* Motivace, demotivace, motivační "hygiena"

* Úloha a zodpovědnost manažera v procesu motivace; význam sebemotivace

* Motivace a manažerské techniky

* Možnosti motivace ve firmě - bonusová schémata, finanční a nefinanční odměny

* Motivace jednotlivce vs motivace skupiny - rozdíly

* Jak najdeme motivační faktory svých podřízených?

* Jak motivovat svoje podřízené?