Management v praxi - část II.

Většina manažerů se po prvních týdnech a měsících vyrovná s prvními úskalími své nové práce. Rychle zjistí, že vedení lidí je v každé situaci a s každým novým úkolem jiné.

Kromě zvládání pokročilých manažerských technik stojí před manažerem další úkoly - zodpovědný a úspěšný výběr nových pracovníků, rozvoj týmu i jeho jednotlivých členů, motivace týmu pro stále nové úkoly.

Tento trénink navazuje na kurz "Management v praxi - část I. ",který doporučujeme absolvovat předem.

(Na tento trénink navazují kurzy "Management v praxi - část III"., TYPOLOGIE PODŘÍZENÝCH
Charakter kurzu:

otevřený 3 denní interaktivní kurz s praktickým nácvikem s použitím videozáznamu a řešením případových studií

maximální počet účastníků: 8

cena zahrnuje: vlastní trénink, tištěné materiály včetně případových studií a certifikát pro každého účastníka

Pro koho:

manažeři první a druhé linie s několikaměsíční zkušeností (nejméně 6 až 12 měsíců po nástupu do manažerské pozice)

Cíl:

*
pochopení úlohy manažera v rozvoji týmu a jeho jednotlivých členů
*
praktické osvojení vyspělých manažerských technik, zejména koučinku
* pochopení vztahu mezi úkolem, pověřeným pracovníkem a vhodnou metodou delegování
* nábor nových pracovníků - příprava a průběh výběrového řízení
* využití různých forem motivace (hmotné i nehmotné)


Osnova:

*
jak přispívá manažer k rozvoji svého týmu a jeho členů?
*
koučink jako univerzální metoda delegování i zpětné vazby
*
volný styl nebo tvrdá ruka?
* nábor nových pracovníků
* motivace pracovníků (finanční, hmotná, bez hmotných prostředků)
*
pravidelné a objektivní hodnocení pracovníků jako nástroj motivace
*
rozvoj týmu