Kurz zařazen do kategorií kurzů na míru
Manažerské kurzy Kurzy na míru 
Vyberte si z největší nabídky vzdělávacích a poradenských služeb v ČR - aktuálně 22661 akcí od 146 dodavatelů
Management v praxi - část I.
Kontakt na dodavatele získáte po registraci
Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu eu-dat.cz.Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.
-
Kurz na míru
- ID akce:406234
Popis kurzu na míru Management v praxi - část I.
Ať už manažer vzejde z řad vlastního týmu, nebo přichází zvenčí, vždycky stojí před podobnými výzvami a problémy. Přechod do manažerské pozice znamená skutečný zlom. Konkrétních, měřitelných výsledků lze dosáhnout jedině nepřímo, prostřednictvím práce jednotlivých členů týmu, a to je něco diametrálně odlišného od dosavadních zkušeností. Manažer se navíc může cítit jako mezi dvěma mlýnskými kameny. Skloubit zdánlivě protichůdné požadavky členů týmu a nadřízených není jednoduché.
Důležitou pomocí je pochopení role manažera uvnitř organizace a suverénní zvládnutí základních manažerských technik. Nejvýhodnější je spojit obojí při řešení typických situací, s nimiž se nový manažer v praxi setkává. Kromě praktických znalostí získá i potřebnou sebedůvěru.
(Na tento trénink navazují další části MANAGEMENT V PRAXI - ČÁST II., ČÁST III. a kurz TYPOLOGIE PODŘÍZENÝCH)
Charakter kurzu:
otevřený 3 denní interaktivní kurz s praktickým nácvikem s použitím videozáznamu a řešením případových studií, individuální koučování
maximální počet účastníků: 8
cena zahrnuje: vlastní trénink, tištěné materiály včetně případových studií, videokazetu a certifikát pro každého účastníka
Pro koho:
noví manažeři, zejména manažeři první linie (nejlépe během prvního roku od nástupu do funkce)
Cíl:
*
pochopení úlohy manažera v rámci týmu a celé organizace
*
shrnutí očekávání nadřízených a podřízených
*
seznámení s nejčastějšími novými situacemi a možnostmi řešení
* položení základů různých metod motivace týmu
*
praktické osvojení správného delegování úkolu
*
praktické osvojení podávání zpětné vazby
*
nácvik řešení kritických situací (nespolupracující podřízený)
Osnova:
*
nový manažer - mezi dvěma kameny
*
očekávání nadřízených, podřízených a kolegů
*
jak všechna očekávání skloubit
*
musím umět všechno lépe?
*
efektivní delegování je skutečný základ práce manažera
*
zbude mi čas na vlastní práci?
*
co delegovat nelze
*
zpětná vazba - základní metoda efektivního rozvoje týmu
*
nespolupracující podřízený - řešení kritických situací
*
tým se mění a vyvíjí
Důležitou pomocí je pochopení role manažera uvnitř organizace a suverénní zvládnutí základních manažerských technik. Nejvýhodnější je spojit obojí při řešení typických situací, s nimiž se nový manažer v praxi setkává. Kromě praktických znalostí získá i potřebnou sebedůvěru.
(Na tento trénink navazují další části MANAGEMENT V PRAXI - ČÁST II., ČÁST III. a kurz TYPOLOGIE PODŘÍZENÝCH)
Charakter kurzu:
otevřený 3 denní interaktivní kurz s praktickým nácvikem s použitím videozáznamu a řešením případových studií, individuální koučování
maximální počet účastníků: 8
cena zahrnuje: vlastní trénink, tištěné materiály včetně případových studií, videokazetu a certifikát pro každého účastníka
Pro koho:
noví manažeři, zejména manažeři první linie (nejlépe během prvního roku od nástupu do funkce)
Cíl:
*
pochopení úlohy manažera v rámci týmu a celé organizace
*
shrnutí očekávání nadřízených a podřízených
*
seznámení s nejčastějšími novými situacemi a možnostmi řešení
* položení základů různých metod motivace týmu
*
praktické osvojení správného delegování úkolu
*
praktické osvojení podávání zpětné vazby
*
nácvik řešení kritických situací (nespolupracující podřízený)
Osnova:
*
nový manažer - mezi dvěma kameny
*
očekávání nadřízených, podřízených a kolegů
*
jak všechna očekávání skloubit
*
musím umět všechno lépe?
*
efektivní delegování je skutečný základ práce manažera
*
zbude mi čas na vlastní práci?
*
co delegovat nelze
*
zpětná vazba - základní metoda efektivního rozvoje týmu
*
nespolupracující podřízený - řešení kritických situací
*
tým se mění a vyvíjí