Efektivní metody spolupráce, týmová práce

Hlavní myšlenka

Týmová práce, to je v posledních letech velmi frekventovaný pojem. Ne vždy je však pracovníkům zřejmé, čím se týmová práce liší od práce skupiny. Neuvědomujeme si, že nerozvážné využívání týmů je velmi drahou a často neproduktivní záležitostí a že lidé, pokud nejsou na týmový styl připraveni, práci spíše brzdí, než aby jí dodávali synergický efekt. A naopak, je mnoho příležitostí, kde využijeme-li týmové práce (a nebude-li tento způsob práce jen formálním pojmem), budeme postupovat kupředu rychleji, efektivněji a v lepší atmosféře.

Během našeho setkání se těmto otázkám budeme podrobně věnovat, naučíme se efektivně týmově pracovat a účelně využívat různé formy týmové práce.

Cíle (modul 1)

Tým a skupina:

• rozpoznat tendence v podnikání, které přímo vyžadují týmový přístup
• uvědomit si, co je to tým, co to znamená pracovat týmově, jaký je rozdíl mezi týmem a skupinou
• rozlišit druhy týmů vhodné pro konkrétní činnosti
• princip "vlídného trvání na stanovených dohodách"
• pojmenovat principy týmových vztahů a komunikace a způsoby, jak Ano
• určit základní funkční týmové role a pojmenovat a eliminovat chyby, které se v běžných týmech objevují
• uvědomit si postavení, možnosti a omezení moderátora
• učit se důležitým zásadám, dovednostem a postupům, kterými moderátor může výrazně ovlivnit efektivitu týmu či skupiny

Komunikace v týmu:

• princip "vlídného trvání na stanovených dohodách"
• pojmenovat principy týmových vztahů a komunikace a způsoby, jak Ano

Funkční týmové role:

• určit základní funkční týmové role a pojmenovat a eliminovat chyby, které se v běžných týmech objevují
• uvědomit si postavení, možnosti a omezení moderátora
• učit se důležitým zásadám, dovednostem a postupům, kterými moderátor může výrazně ovlivnit efektivitu týmu či skupiny

Řešení úloh v týmu:

• rozpoznat běžně se opakující fáze každé úlohy a umět je od sebe oddělit
• naučit se vybraným technikám týmové práce vhodným pro každou fázi
• na množství situací si získané informace a dovednosti ověřit a vyzkoušet

Cíle (modul 2)

Vývojové fáze týmu:

• určit a respektovat odlišnosti všech vývojových fází týmu
• naučit se využívat situační vedení vhodné pro každou vývojovou fázi

Osobnostní týmové role:

• poznat důležité týmové role a získat schopnost sestavovat tým podle přirozených rolí
• uvědomit si důležitost každého osobnostního typu a pochopit rozdílnost jako příležitost, ne ohrožení

Vedení porad:

• uvědomit si bariéry v efektivním vedení porad
• umět rozeznávat typy porad a správně je připravovat
• získat schopnost moderovaní běžných situací
• rozpoznávat obtížné a konfliktní situace a umět je proaktivně řešit
• nacvičit postupy, které vedou k rychlým a kvalitním cílům porad
• poznat techniky a dovednosti, které umožňují podporovat týmovou synergii