240 minut: PODPORA a ŘÍZENÍ ZMĚN, workshop na míru

Cílová skupina

• majitelé firem, vedení úřadů a dalších organizací,
• manažeři na všech pozicích,
• personalisté.

Cíl

Seznámení se s praktickými postupy a metodami změnového managementu a vyzkoušet si je v modelových situacích. ŘÍZENÍ ZMĚN SE MUSÍ STÁT PRIORITOU MANAŽERŮ NA VŠECH ÚROVNÍCH.

Také se ve vaší organizaci potýkáte s problémy při zavádění změn? Není divu, žijeme v prostředí, které se neustále mění. Změna je nutným předpokladem stability i adaptability.

Lidé se ovšem zcela přirozeně změnám brání. Navíc, při přípravě změn nebývá dostatečná pozornost věnována prevenci rizik ohrožujících jejich průběh a výsledky. Rizikem je i fakt, že změny nikdy neprobíhají izolovaně.

Neblahými následky nepodařených změn jsou především:

• finanční ztráty, ztráty času,
• nesplnění záměrů, projektů,
• zvýšené výdaje na přípravu a realizaci nových projektů,
• selhání procesů, nedodržení termínů, ztráty zákazníků,
• pokles motivace, pracovní morálky,
• narušení týmové spolupráce atd.

A naopak: každá vydařená změna zlepší postoje zaměstnanců k dané organizaci i ke změnám příštím.

Principy změnového managementu (change management) poskytují praktické a užitečné návody pro přípravu a zavádění změn, postupy jak překonávat odpor ke změnám, jak předcházet změnovým rizikům, ať už provozním, personálním nebo zákaznickým, jak se bránit zlodějům času, jak vést projektové a realizační týmy.

Nabízíme vám odbornou pomoc formou interaktivních workshopů na míru, určených zejména pro vaše

• manažery, podílející se na vedení lidí při změnách,
• vedoucí projektových týmů,
• „agenty změn“  - pracovníky, kteří přebírají odpovědnost za prosazování změn a podporu změnových procesů. 

Program

• jak vést lidi a týmy ve fázích přípravy a realizace změn,
• jak s předstihem  odhalovat nedostatky v pracovních procesech a činnostech, rozpoznávat příčiny problémů a účinně jim předcházet,
• jak navrhovat nápravná a preventivní opatření, jak minimalizovat negativní dopady vzniklých problémů,
• jak průběžně optimalizovat podmínky a předpoklady, aby nedocházelo ke zbytečným ztrátám,
• jak zvyšovat motivaci zapojovat se do změn - překonávat odpor ke změnám,
• jak zlepšovat týmovou komunikaci a spolupráci,
• jak se efektivně bránit zbytečným ztrátám času.

Lektor: PhDr. Ing. Jiří Kruliš

Rozsah a cena: 4 hodiny, 12000 Kč za celou skupinu