Empowerment

Délka programu: 2 dny

Doba, kdy jsme při práci s lidmi vystačili s vydáním příkazu a zkontrolováním jeho plnění, je pryč. Nestačí být laskavý a slušný a kontrolovat nenásilně. Ne, že by podřízení kolegové reagovali zle a příkazy neplnili. Problém je jinde.

Tlak konkurence je tak velký, že obstát můžeme jenom když dokážeme využít potenciál lidí, s kterými spolupracujeme. Využít jejich nápady, energii, nadšení a znalosti. A na to je třeba více, než jen být milý a korektní.

Musíme být schopni vybudovat prostředí důvěry, společně pojmenovat cíl, dát lidem svobodu a přesvědčit je, aby na sebe vzali zodpovědnost. Zní to jednoduše, ale k tomu, aby to fungovalo, je třeba vyjasnit si klíčové momenty při budování spolupráce tohoto typu.

Měli bychom si uvědomit, který náš návyk a postoj tento proces brzdí a převést ve své hlavě líbivá slova do konkrétních obrazů. A nakonec převzít plnou zodpovědnost za vlastní život.

Program je veden formou diskuse, vlastní příklady z praxe slouží jako modelové situace. Je vhodný pro ty, kteří jsou ochotni se zamyslet a přehodnotit některé stereotypy v myšlení a jednání.

Obsah

• Kontext vs. Obsah
• Partnerství
• Vize, mise
• Nutnost změn - křivka změny
• "Leadership" vs. "Management"
• Správné načasování způsobu vedení
• Tým a jeho hřiště
• Závazek podmíněný a nepodmíněný
• Hodnota slibu
• Důvěra zasloužená a darovaná
• Koučování jako nástroj "leadershipu"
• Zodpovědnost
• Komunikace jako limit nebo příležitost
• Morálka
• Hodnoty