Delegování úkolů

2 dny

Motto:
"Nemůžete všechno zvládnout sami. Nechejte ostatní, ať Vám pomohou.?

V současné době, kdy se většina vedoucích pracovníků cítí přetížena, je delegování úkolů jedinou možností, jak zvýšit výkonnost a spoluzodpovědnost pracovníků. Častěji než s delegováním, se však setkáte s výroky vedoucích pracovníků typu: ?Nejjednodušší by bylo, kdybych všechno udělal sám, ale nemám čas? a ?Stejně to nejlépe udělám já?. Toto jsou typické projevy vedoucího pracovníka, který se bojí delegovat pracovní úkoly a nebo neví, jakým způsobem nejlépe delegovat. Pracovní tým vedený takovým typem vedoucího pracovníka, je na něm časem zcela závislý. Snižuje se samostatnost týmu a zároveň se zvyšuje fyzické a psychické zatížení vedoucího pracovníka. V okamžiku, kdy toto zatížení dosáhne kritické meze má jen dvě možnosti - nechat se tímto zatížením "převálcovat?, nebo se naučit část této zátěže a úkolů delegovat.

Účastníci se naučí a natrénují:
Uvědomíte si důvody a důsledky nedelegovaní a přínosy delegování. Osvojíte si zásady delegování - co, jak a kdy delegovat. Natrénujete postupy, díky kterým přenesete část úkolů a tedy i zodpovědnosti na Vaše spolupracovníky. Zvýšíte výkonnost spolupracovníků a zbavíte se tak tíživého pocitu, že jste na všechno sám.

Firma získá:
Větší samostatnost, výkonnost a zodpovědnost pracovníků, která nebude soustředěna pouze v osobě manažera. Zmenší se počet chyb a nedostatků, které vznikají díky zahlcení vedoucích pracovníků úkoly. Díky takto získanému časovému prostoru se zkvalitní skutečná vedoucí práce, jejíž důsledky se projeví i na celkových výsledcích Vaší firmy