Niterný leadership

Zjistil jsem, že vynikajícím lídrem je člověk,
Který dokáže přimět jiné lidi k tomu,
Aby dělali něco, do čeho se jim nechtělo,
A aby to dělali rádí.
Harry S. Truman

Většina lidí rozumí pod pojmem "leadership" vedení druhých. Pokud se lídr naučí vést především sám sebe, vedení druhých se stává přirozenou záležitostí. Důraz se klade především na "vnitřní" emocionální stránku spolupráce se svými se svými podřízenými, založené v prvé řadě na motivování a delegování. Známe dva druhy lídrů: povrchní, které "pohání" strach, různé tlaky a prvky mimo jejich kontrolu, a niterné lídry, jež motivuje snaha pomáhat, nadšení a touha uskutečnit společné vize.

Na cestě k niternému leadershipu identifikujeme pět základních kroků, kterým se v rámci seminářů věnujeme:
- poznej sám sebe, urči své hodnoty, motivaci a osobnostní typ,
- formuluj vizi, najdi to, co máš rád, a měj rád, co děláš,
- riskuj, buď neustále odvážný,
- komunikuj, přenášej svou vizi na ostatní, efektivně a s důvěrou,
- kontroluj pokrok a výsledky, zjisti, kde jsi, pak se dostaň tam, kam se dostat chceš

Účastníci se naučí a natrénují:
Vést v minulosti znamenalo být vpředu. Dosahovat největšího objemu prodeje. Být v nejvyšší funkci. Vstřelit nejvíce gólů nebo získat nejvíce hlasů. Leadership se však mění. A co je cílem dnešního leadershipu? Osobní a sdílené naplnění - skutečným kritériem úspěchu je to, zda se cítíte šťastní. Naučit se brát na sebe zodpovědnost.Naučit se rozhodovat - o tom, kam chcete jít, co chcete dělat a co chcete prožít! Naučit se měnit své postoje, stát se konstruktivními, pozitivními lídry. Naučit se stanovovat si cíle a hovořit o nich, dokázat pro ně získat i ostatní.
Poznat sám sebe a naučit se pracovat na své osobě.

Firma ziská:
Kvalitní lidi, pracovníky. Lidi, kteří vědí kam chtějí jít a hlavně proč. Získá nestresové pracovní podmínky, plnění plánu a cílevědomé a zodpovědné zaměstnance! Získá lídry, kteří chtějí pracovat pro lídry v oboru.

Existují tři nesmírně tvrdé věci:
Ocel, diamant a poznání sama sebe.



Tyto semináře jsou zpracovány na základě Niterného leadershipu od P. U. Bendera. Každé kapitole jsou věnovány dva dny semináře a je určen pro střední a vyšší management.