Rozvoj týmové efektivity

„Spojit se je začátek. Vydržet spolu je pokrok. Spolupracovat je úspěch.“ – Henry Ford

Ačkoli je schopnost (či umění) spolupracovat často považována za běžnou a samozřejmou, pro to, aby tým skutečně vytvářel vyšší kvalitu než jen součet svých částí / členů a fungoval efektivně a produktivně, je zapotřebí kvalitního nastavení a průběžného vedení. Tento kurz provádí účastníky / manažery všemi klíčovými elementy efektivní týmové spolupráce z pohledu člena i vedoucího týmu. Prostřednictvím aplikované teorie, týmových simulací a řízeného nácviku technik si účastníci osvojují „týmové mentální nastavení“ a pracují na zautomatizování nejdůležitějších návyků pro maximalizaci týmové efektivity.

Cíle:

Po absolvování kurzu:

• Budete chápat a umět aplikovat principy efektivní týmové práce.
• Budete schopni podporovat otevřenou komunikaci a synergii v týmu.
• Budete umět cíleně zvyšovat efektivitu spolupráce z pozice leadera i člena týmu.
• Budete umět využívat diverzitu preferovaných rolí a osobnostních stylů v týmu.
• Stanete se efektivnější(m) v motivaci členů týmu ke spolupráci.
• Odejdete s výbavou pro prevenci a řešení konfliktů v týmu.
• Získáte konkrétní rozvojová doporučení ke své přirozené týmové roli a stylu spolupráce a vedení týmu.

Obsah kurzu:

• Definice týmu a atributů efektivní týmové práce, role leadera a manažera
• Rozlišení funkčních a týmových rolí, Belbinova typologie týmových rolí
• Práce s osobnostními rozdíly v týmu – interaktivní aplikace typologie DESC
• Podpora a zužitkování diverzity v týmu, synergický efekt
• Stanovování cílů, motivace, komunikace v týmu
• Fáze týmového vývoje, facilitace týmového procesu
• Techniky rozhodování a řešení problémů
• Techniky řešení konfliktů
• Techniky týmové zpětné vazby

Rozsah:

2 dny

Nástroje, techniky:

Výklad / diskuse / nácvik v modelových situacích / týmové simulace / videoukázky / práce se studijními materiály – individuálně, ve dvojicích, ve skupinkách / sebehodnocení / zpětná vazba od lektora / tvorba akčního plánu