Hoshin / Kaizen workshopy – metody rychlého zvýšení výkonnosti výroby

Seminář

Téma:   Hoshin / Kaizen workshopy – metody rychlého zvýšení výkonnosti výroby

Cíl:  Seznámit se s metodou workshopů používaných ke zvýšení výkonnosti výrobního procesu. Naučit se plánovat a řídit workshopy. Umět uplatnit metody používané v rámci Hoshin a Kaizen workshopů. Uvědomit si význam úspěšné realizace workshopu a její vliv na rozvoj schopnosti pracovního týmu přijímat změny.

 Jednotlivá probíraná témata:

-          Význam Hoshin a Kaizen workshopů pro výrobní firmu – seznámíme se s významem workshopů v kontextu celkového vývoje výrobního závodu

-          Principy realizace workshopů – ukážeme si jednotlivé metodiky využívané při realizaci Hoshin / Kaizen workshopů

-          Organizace workshopů – naučíme se organizovat workshopy, plánovat jejich průběh a vyhodnocovat výsledky

-          Akceptace změn – podíváme se na důvody rezistence výrobních týmů a uvědomíme si podmínky, za jakých dojde k přijetí změny

-          Aktivity po workshopu – ukážeme si, jak zabránit aby se uskutečněná změna nevrátila do původního stavu

-          Vizualizace výsledků workshopů – seznámíme se s možnostmi a efektivní vizualizací výsledků workshopů

-          Motivace pracovních týmů – společně probereme různé způsoby motivace používané pro zajištění správného průběhu workshopů

-          Nácvik workshopu – na konkrétním zadání si nacvičíme vlastní realizaci workshopu 

Cílová skupina: Střední management výrobních firem, vedoucí výroby, technologové, mistři, specialisté zabývající se zaváděním principů štíhlé výroby

Rozsah semináře: 1 den (6 hodin výuky)