Klíčové ukazatele (KPIs) pro řízení výroby a jejich efektivní využití při řízení hlavních a podpůrných procesů výrobního závodu

Kontakt na dodavatele získáte po registraci

Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu eu-dat.cz.
Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.
Kurz zařazen do kategorií kurzů na míru
Finanční kurzy Kurzy na míru Technické kurzy Manažerské kurzy

  • Kurz na míru

  • ID akce:
    1387635

Popis kurzu na míru Klíčové ukazatele (KPIs) pro řízení výroby a jejich efektivní využití při řízení hlavních a podpůrných procesů výrobního závodu

                                                                                                         

Seminář

Téma:   Klíčové ukazatele (KPIs) pro řízení výroby a jejich efektivní využití při řízení hlavních a podpůrných procesů výrobního závodu.

Cíl:  Naučit se stanovovat klíčové ukazatele pro řízení výroby v souladu se strategií a cíly firmy.  Seznámit se s metodami sledování, vyhodnocování a vizualizací KPIs. Vzájemnou diskusí a ukázkami z praxe porovnat různé metody používání ukazatelů k řízení hlavních a vedlejších procesů výrobního závodu.

Jednotlivá probíraná témata:

-          Význam ukazatelů pro řízení výroby – seznámíme se s důvody vedoucími k použití ukazatelů

-          Rozčlenění ukazatelů na hlavní, vedlejší a podpůrné – naučíme se určovat, jaké ukazatele jsou pro nás důležité                                                                                          

-          Metody stanovení KPIs (Key Performance Indicators) – porovnáme jednotlivé metody používané při výběru KPIs (Balanced Scorecards - BSC, Management by Objectives, Theory of Constrains – TOC, Hoshin Kanri)

-          Výběr ukazatelů pro řízení výroby – odvodíme způsob, jak vybrat ty správné KPIs pro daný proces

-          Použití KPIs v praxi – ukážeme si na příkladech, jak probíhá řízení výroby podle výsledných hodnot KPIs

-          Vizualizace KPIs – společně posoudíme druhy a význam vizualizace

-          KPIs jako monitoring neustálého zlepšování – zjistíme, jak sledovat efektivitu přijatých opatření

-          Sběr dat pro výpočet KPIs -  seznámíme se s problematikou sběru dat z výroby a s vazbou sběru dat na podnikový IS

-          Ukázky řízení výroby pomocí KPIs – ukážeme si, jak se v praxi používají různé ukazatele v procesech řízení plánu výroby, hodinové stability, řízení údržby, kvality, motivace pracovníků, atd

-          Systém QOS (Quality Operation System) – naučíme se používat jeden z účinných systémů řízení

Cílová skupina: Střední a TOP management, vedoucí výroby, vedoucí údržby, vedoucí technologie, systémoví specialisté

Rozsah semináře: 1 den (6 hodin výuky)