Štíhlá výroba – metody úspěšné aplikace lean filosofie v praxi výrobní firmy

Kontakt na dodavatele získáte po registraci

Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu eu-dat.cz.
Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.
Kurz zařazen do kategorií kurzů na míru
Technické kurzy Kurzy na míru Manažerské kurzy

  • Kurz na míru

  • ID akce:
    1387631

Popis kurzu na míru Štíhlá výroba – metody úspěšné aplikace lean filosofie v praxi výrobní firmy

                                                                                             

Seminář

Téma:   Štíhlá výroba – metody úspěšné aplikace lean filosofie v praxi výrobní firmy

Cíl:  Seznámit se s důvody a významem zavádění principů Štíhlé výroby. Naučit se jak správně navázat zavádění lean filosofie na strategii a cíle společnosti. Uvědomit si šíři rozsahu možné implementace a umět rozhodnout o potřebě pozvolné nebo rychlé změny. Naučit se stanovovat klíčové principy Štíhlé výroby, které budou mít rozhodující význam v praxi. Vytvořit prostor pro diskusi problémů, které se v současné době nejčastěji vyskytují ve výrobních podnicích.

Jednotlivá probíraná témata:

-          Základy Štíhlé výroby a její význam v kontextu hodnocení úrovně firmy – seznámíme se s jednotlivými principy Štíhlé výroby a uvědomíme si jejich význam při posuzování úrovně výrobní firmy

-          5S a TPM jako základ – ukážeme si provázanost metod 5S a TPM, uvědomíme si význam standardů                                                                                          

-          Audity systému Štíhlé výroby a jednotlivých dílčích principů – ukážeme si, jak auditovat systém Štíhlé výroby a zavést pravidelné účinné interní audity jednotlivých, již zavedených principů

-          Hoshin a Kaizen workshopy – vysvětlíme si význam zlepšujících workshopů, objasníme výhody a úskalí jejich realizace

-          Štíhlá výroba a její vazba na ostatní zlepšující aktivity – na konkrétních příkladech budeme dokumentovat souvislosti mezi Štíhlou výrobou a metodou teorie omezení (TOC), podíváme se na metodu 6sigma a Operation Excellence.

-          Neustálé zlepšování metodou postupných kroků – Kaizen – naučíme se, jak nejlépe využít kreativní energii vlastních zaměstnanců, podíváme se na metody zavádění procesu neustálého zlepšování

-          Vizualizace ve štíhlé výrobě – uvědomíme si princip a význam vizualizace ve výrobě

-          Metody 5Whys, Poke Yoke, Mistake Proofing, JIT, 1piece flow – vysvětlíme si a prodiskutujeme na konkrétních příkladech možnosti a výhody využití jednotlivých principů a metod

-          Mapa cesty – naučíme se, jak naplánovat a řídit zavádění principů Štíhlé výroby a jak zabezpečit, aby tento proces měl trvalé pokračování

Cílová skupina: Střední a TOP management, vedoucí výrob, technologové, systémoví a ostatní specialisté, kteří se podílejí na zavádění principů štíhlé výroby

Rozsah semináře: 1 den (6 hodin výuky)