FINANČNÍ GRAMOTNOST PRO MANAŽERY

ZÁBAVNÉ FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKU PRO NEFINANČNÍ MANAŽERY

Exkluzivní osmidenní kurz ekonomického řízení pro nefinanční manažery s exkluzivními lektory. Výuka je prošpikovaná zážitkovou pedagogikou a strategickými manažerskými hrami podle teorie her.

Vhodné pro vrcholové manažery, kteří potřebují rozumět firemním financím, podnikové ekonomice, a nemají „nervy“ a čas studovat ekonomiku na VŠ či MBA.

Popis kurzu

V každé firmě rozumí financím a ekonomice finanční ředitel a vedoucí controlingu. Generální ředitel je v rámcově obraze. Ostatní manažeři ekonomice obvykle moc nerozumí. V dnešní době je důležité, aby všichni manažeři rozuměli všem externím a interním vlivům na rozpočet, cash flow, investice, produktivitu práce a růst přidané hodnoty apod.

Přinos pro kurzisty

Manažeři porozumí nejen všem vlivům na plnění finančního plánu, ale také i manažerskému účetnictví a manažerským pohledům na plnění plánu a na finanční toky. Naučí se je ovládat, a budou schopni vést projekty, podílet se na hledání úspor ve firmě, na zvyšování přidané hodnoty skrze inovace a využívání potenciálu zaměstnanců. Znalost finančního řízení patří dnes k základní dovednostní výbavě manažera.

OBSAH 

1. Strategické řízení – budoucnost trhů

• 1600 CEO (GŘ) z 66 oborů upřednostňuje kreativitu na řízení podniku v éře turbulencí
• teorie chaosu a turbulence ve světových trzích
• neekonomické turbulence ve světě s dopady na ekonomiku
• systém včasného varování
• plánovací scénáře
• rada pro strategické řízení
• teorie her – nácvik strategického myšlení manažerů
• rostoucí odvětví a obory
• stagnující odvětví a obory
• klesající odvětví a obory
• Plánovací scénáře
• Metoda Delphi
• Práce na projektech kurzistů
• Zážitková pedagogika.

2. Trocha makroekonomie nezabije

• tržní ekonomie, neviditelná ruka trhu
• zákon rostoucí nabídky, může být nabídka lineární?
• zákon klesající poptávky
• tři atributy rovnováhy trhu, nerovnovážný trh
• cenová regulace, cenové kartely, cenová pružnost
• tržní potenciál
• celková pružnost nabídky
• nejdůležitější faktory ovlivňující nabídku
• nejdůležitější faktory ovlivňující poptávku
• vývoj trhů v krizi a vývoj trhů v konjunktuře
• náklady a jejich členění podle závislosti na objemu výstupů
• náklady v dlouhém a krátkém časovém období
• úspory a ztráty ze změn objemu výroby
• příjmy a jejich členění
• zisk
• tržní hodnota firmy
• dokonalá a nedokonalá konkurence, monopol, oligopol,
• strategie modrého oceánu
• rovnováha firmy, správná velikost firmy
• „správná organizační struktura“ – brzda či konkurenční výhoda?
• cenotvorba
• náklady firmy z různých pohledů, snižování nákladů – procesní pohledy
• trh výrobních faktorů, výrobkový trh, trh služeb, vliv reklamy na trh
• druhy nezaměstnanosti, přirozená míra nezaměstnanosti
• trh kapitálu
• současná hodnota budoucího výkonu, čistá současná hodnota
• necenové faktory působící na trzích kapitálu
• spekulace na pokles, inflace a druhy inflace
• spotřební koš, faktory ovlivňující růst inflace, HDP
• agregátní poptávka
• měnová a monetární politika, fiskální politika a státní rozpočet
• centrální banka a komerční banky
• práce na projektech kurzistů.
• manažerské akční hry a strategické hry
• zážitková pedagogika.

3. Strategické řízení podniku

• mise – poslání organizace, vize – kam chce firma dojít, strategie – prováděcí „kuchařka“ vize
• využívání skrytých možností mise a vize jako zdroje energie a motivace
• ledovcová bilance intelektuálního potenciálu podniku, využívání potenciálu lidí
• strategické analýzy: SLEPT, SWOT atd.
• zvyšování přidané hodnoty pomocí inovací
• životní cyklus výrobku či služby podle bostonské matice
• zvyšování produktivity práce
• kontinuální a diskontinuální zlepšování, kreativita a inovace, implementace inovace
• Paretovo pravidlo
• práce na projektech kurzistů.
• manažerské akční hry a strategické hry
• zážitková pedagogika.

4. Finanční strategie podniku

• hierarchie strategií, typy funkčních strategií
• obsahové vymezení finanční strategie
• příklad finanční strategie
• vymezení subjektu finanční strategie
• struktura analýzy zaměřené na formulaci funkční finanční strategie
• analýza finanční situace a ekonomické hodnoty, analýza finanční výkonnosti
• generátory hodnoty podniku
• interpretace výsledků analýzy, hlavní závěry o podniku
• generátory hodnoty ve vztahu k EVA, rozklad ukazatele EVA
• formulace strategických cílů podle S.M.A.R.T.
• dlouhodobé finanční cíle, formulace finanční strategie
• analýza vlivů nadřízených strategií
• práce na projektech kurzistů.
• manažerské akční hry a strategické hry
• zážitková pedagogika.

5. Analýza očekávání a cílů „stakeholders“

• Kdo jsou stakeholders
• Jaké jsou zájmy jednotlivých zájmových skupin
• Analýza silových polí
• Paretova analýza
• Synektická analýza
• Ledovcová bilance
• Jak jim vyhovět a jak je využít
• identifikace strategických projektů, harmonogram projektů
• práce na projektech kurzistů.
• manažerské akční hry a strategické hry
• zážitková pedagogika.

6. Manažerské účetnictví 

• Primární orientace manažerského účetnictví
• výkonová orientace, odpovědnostní orientace, procesní orientace
• operativní nákladový management
• hlavní problém řízení nákladů
• analýza nákladovosti a kalkulace zisku
• alokace nákladů, metody alokace
• kalkulace a jejich využití, typy kalkulací
• hlavní typy ekonomických nákladů
• struktura firemních nákladů
• Activity based casting
• Activity Based Management, kdy je metoda ABC vhodná?
• strategické metody manažerského účetnictví
• analýza portfolia produktů
• analýza efektivnosti projektu
• target costing – cílové náklady – výpočet
• kalkulace životního cyklu produktu
• práce na projektech kurzistů.
• manažerské akční hry a strategické hry
• zážitková pedagogika.

7. Finanční analýza

• hlavní úkoly finančního řízení
• jaká zvolit kritéria, vývoj ukazatelů výkonnosti
• bilanční pravidla
• postup ve finanční analýze
• zdroje pro finanční analýzu
• absolutní ukazatele, poměrové ukazatele
• rentabilita (ROI, ROE, ROA, ROCE, ROS)
• asset management I., asset management II., asset management III.
• zadluženost, kvóta vlastního kapitálu, likvidita
• ukazatele kapitálového trhu
• DuPont diagram
• Economic Value Added (EVA), Economic Value Added (EVA) podle MPO
• rating a ratingová stupnice S+P
• bonitní modely, index bonity
• bankrotní modely, taflerův bankrotní model
• kralickův Quicktest, altmanova analýza
• práce na projektech kurzistů.
• manažerské akční hry a strategické hry
• zážitková pedagogika.

8. Finanční účetnictví

• předmět účetnictví (§2 zákona), akruální princip
• účetní období
• správnost účetnictví, rozsah vedení účetnictví
• účetní knihy, účetní doklady, účetní osnova, účetní rozvrh
• účetní uzávěrka x účetní závěrka
• rozvaha (bilance)
• výkaz zisku a ztráty, příloha k účetní závěrce, povinná část
• přehled o peněžních tocích
• přehled o změnách vlastního kapitálu
• rozvaha – základní výkaz účetní závěrky
• uspořádání rozvahy, vztahy mezi výkazy, účet a třídění účtů
• výkaz zisků a ztrát – druhové i účelové členění
• harmonizace účetnictví
• audit účetní závěrky, výroční zpráva
• konsolidace účetních závěrek, ocenění účetnictví
• práce na projektech kurzistů.
• manažerské akční hry a strategické hry
• zážitková pedagogika.

Použité metody:

1. výklad
2. diskuse
3. práce na projektech účastníků
4. strategické a válečné hry podle teorie her
5. Zážitková pedagogika

Lektoři:

Špičkoví ekonomové v ČR a v zahraničí. Jména lektorů uvedeme vážným zájemcům.

Certifikát a diplom

Certifikát a diplom bude společný Talent Innovation a Vysoké školy ekonomické.