Efektivní postupy pro snižování nákladů firmy

Podmínkou úspěšnosti každé organizace na současném konkurenčním trhu
je, aby její postupy byly co nejrentabilnější. Štíhlý podnik je v podstatě sou-
hrn různých metod řízení podniku postavených na eliminaci podnikových
aktivit bez přidané hodnoty. Štíhlý systém zdůrazňuje prevenci ztrát, jimiž
jsou jakýkoli čas, materiál nebo pracovní síla potřebné navíc na výrobu vý-
robku nebo na přípravu a poskytnutí služby - tedy nepřidávající hodnotu.

Komu je školení určeno

• určeno pro střední a vyšší management především výrobních
  společností všech velikostí a oborů působení

Obsah školení

• snižování nákupních cen materiálu a služeb - vyjednávání (fáze,
  strategie, zacházení s konfliktem, zvládání námitek), řízení
  dodavatelů, alternativní dodavatelé
• zvyšování produktivity výroby - produktivní a ztrátové časy, systém
  zdokonalování QCD, výrobní dávky, metoda SMED, 5S, absolutní
  údržba
• snižování výrobních ztrát - nekvalita vnější, vnitřní a „skrytá“, spotřeba
  energií
• řízení zásob - optimální velikost dodávky, obrátka zásob, pojistná
  zásoba
• optimalizace administrativních nákladů - strategie a plánování, cykly
  PDCA a SDCA, „nekvalita“ obchodu, „nekvalita“ vývoje a konstrukce,
  uznávání reklamací, přiměřenost výrobních prostředků, strategická
  rozhodnutí

Co Vám školení přinese

V průběhu školení Vám bude předán komplexní systém užitečných a vlast-
ními silami aplikovatelných metod, technik a postupů vedoucích ke snížení
nákladů firmy.
Základem je specifický mix nejúčinnějších principů metody Kaizen, TQM,
Lean Managementu, controllingu a dalších.